2018年5月8-10日，盈众汽车集团携手上海君实叶云哲老师，帮助集团导入保客营销业务标准，覆盖老客户转介绍、增购以及置换三块业务。从组织架构、业务流程标准、营销政策、以及传播媒介以及管理工具入手系统的梳理打法等，为期3天的实训，取得非常好的效果。
总经理课程培训合影
中层管理干部课程培训合影
项目背景：
为确保保客营销业务标准的针对性和落地性，上海君实在第一阶段进行充分的调研，并结合盈众汽车集团的现状，针对性的开发符合盈众集团现状的保客营销业务标准。第二阶段为盈众汽车集团总经理及中层管理干部们进行为期3天系统的保客营销业务标准培训。
总经理保客营销业务涵盖保客营销意义及价值、业务运营规划、保客线索挖掘器、邀约期、成交期的要求和执行要领，并结合盈众汽车集团业务的特点，规划了符合集团的保客营销业务管理标准。中层管理干部保客营销业务涵盖保客营销概念、规划、管理以及实战。已经结束的两天课程取得集团总经理和中层管理人员的高度认可!
开场致辞
总经理课程培训掠影
叶老师的授课幽默风趣而富有激情，结合精彩的案例教学法，通过现场演练、头脑风暴等实践型培训法，现场授课氛围精彩纷呈。理论结合实践，所有盈众汽车集团的学员们都非常认真，完全沉浸在课堂的氛围中。希望上海君实咨询为盈众集团量身定制的保客营销业务标准，通过老师的精彩讲授，每位学员都能学以致用，学有所成，并且回到店里能够落地执行。
中层管理干部课程培训掠影
三天的授课内容很多，信息量非常大，课程安排非常紧凑，但丝毫不会影响盈众学员们的学习热情，希望学员们能够再接再厉！叶老师的授课结合案例非常实战落地，授课过程寓教于乐，取得学员们的高度认可。
总结致辞
第一天上午课程结束，集团董事兼党委副书记易远航先生对上午的课程高度认可，并进行了精辟的总结，并提出4点具体要求：
1. 要保客营销组织要先行变化；2. 要落地执行，并要求在项目执行半年后进行复盘；3. 各店客户资源要共享，纳入集团层面管理，将集团层面客户资源打通；4. 先行导入的店要总结经验，进行复制推广。
集团运营支持中心总经理严劲松先生为总经理课程颁发优秀团队奖
集团战略执行室主任兼人力资源部总经理陈瑞春先生为总经理课程颁发优秀个人奖
第二天中层管理干部课程优秀团队奖和优秀个人奖《高效能人士的执行4原则》
集团运营支持中心总经理严劲松先生为中层管理干部课程颁发优秀团队奖
集团战略执行室主任兼人力资源部总经理陈瑞春先生为中层管理干部课程颁发优秀个人奖
当然，此次的培训仅仅只是项目的开始，未来盈众汽车集团保客营销业务的落地执行才是真正的挑战！这需要集团所有人上下一条心，达成共识，拧成一股绳，不断地学习、实践、总结！
感谢盈众汽车集团领导的信任和大力支持！使得这次保客营销业务培训顺利开展并取得非常好的效果，感谢前来参加培训的所有成员，为你们刚结束的两天辛苦地付出和努力点赞！相信未来盈众汽车的业绩会更上一层楼！
