2018年1月15日，上海君实咨询受邀参加广汽三菱2017年销售服务店年会，并为广汽三菱的全国经销商投资人及总经理作了《狼性团队塑造》、《4S店人才梯队建设》、《二网业务管理之六脉神剑》的主题演讲。
年会精彩瞬间：
针对狼性团队上海君实总经理叶云哲老师从剖析狼的性格特点，详细阐述了狼性团队思维、头狼扮演的六种角色、打造狼性团队四大系统、狼性团队六大核心理念（成果思维、竞争思维、服务意识、沟通力、学习力、执行力）以及狼性团队执行力塑造等几大模块，叶老师认为狼性团队的精髓是：成功不是一个人的力量，它是一个团队、集团的力量，智慧的凝聚力将把这种力量推向无限。狼群的默契配合，是它们成功的决定性因素，分工明确、果断迅速，便是最具威胁的团队。
年会《狼性团队塑造》背景易拉宝：
论道4S店人力资源管理，针对4S店人力资源痛点及对策，来自上海君实的臧文涛老师针对4S店HR问题聚焦，从选人、育人、用人再到留人，做了非常精彩的阐述。4S店所有的问题聚焦到最后都是人的问题，针对如何选育用留中的“选”，要做到不拘一格广开“才”路；知人识人要有方法；吸纳人才要有筹码；育人先立人，立人先立心；要有自己的“企业文化”；尊重人性，善用人性；用人即授权，授权要有规则。
年会《4S店人才梯队建设》背景易拉宝：
来自上海君实的李力老师针对二网业务的打法做了精彩的阐述，全面阐述了二级网点的选择合作原则、二网市场活动的打法、二网客户管理策略、二网商务政策制定、二网掌控方法，受到了厂家和广大经销商的高度好评和认可。
年会《二网业务管理之六脉神剑》背景易拉宝：
其他展架设计：
此次年会高效务实，在充分竞争的红海市场，经销商必须打造狼性团队，解决4S店人力资源管理的痛点、强化二网业务的管理等是至关重要的。通过精准化营销、精细化管理和战略执行力来提升各销售店的业绩。上海君实咨询始终本着君子务实，为广汽三菱厂家及所有经销商提供行业最具实战化的项目经验和最落地的实战解决方案。此次年会沙龙现场座无虚席，取得了厂家和广大经销商的高度好评和认可。感谢厂家领导的信任与大力支持！
